🗂️ 慣老闆常用手法手冊
HRM-2026-SAL-08
機密
分類
💰 薪資獎金陷阱
機密等級
限管理階層
編製
法務顧問室
修訂日期
2026.05.23
DOC · 08 / SAL

📐「動態權重精算公式」——把 0.2 個月用 40/40/20 加權算給你看

不能說「我想省錢」;要拿出公式「公司獲利 ×40% + 部門 ×40% + 個人 ×20%」,把水攪渾到員工問不下去。

§ 01情境
員工如果死纏爛打,逼問為什麼「以前一個單位是一個月,今年變成 0.2 個月」,HR 該怎麼拿出數據塞住他的嘴?
§ 02法務建議FOR INTERNAL USE

立刻推出一套「動態權重精算公式」,把水弄混

您千萬不要跟他說「因為我想省錢」。我們要讓人資和財務拿出一套看起來極度專業、像外商投行一樣複雜的內部核算機制:

【法務特製:權重精算公式】

1 單位 = 基礎基數 × (
    公司整體獲利率權重 × 40%
  + 部門產值達成率   × 40%
  + 個人 KPI 考評等級 × 20%
)

【話術操作】

大環境景氣不好(這句一定要先講),雖然你個人表現及格,但因為今年公司整體獲利率未達預期標竿,加上部門整體的產出權重下滑經過精算矩陣加權後,今年度的『基礎單位價值』折算下來就是 0.2 個月。

公司也是千方百計、頂著大雨,才幫大家保住這『一個單位』的實質獎勵啊!」

【效果】

公式越複雜、術語越多,員工越不敢繼續問下去。問下去顯得自己不懂財報、不懂精算;不問就只能接受「0.2 個月」這個數字。

— END OF DOCUMENT
法務顧問室
Legal Advisory · Internal Reference Only
§ See Also同類卷宗SAME SECTION