📊升遷沙盤推演——4 種真實意圖對應的「合法管理包裝」

想要主管責任但不給管理薪？想壓低衍生成本？想啟動 84-1？4 種精算對照給你。

§ 01情境

綜合來看，老闆最常見的幾種升遷意圖，能不能整理一張對照表，方便我面談前沙盤推演？

§ 02法務建議FOR INTERNAL USE

為了讓您在跟員工面談晉升前做好沙盤推演，我將精算策略整理如下：

#	您的真正目的	官方合法的「管理包裝」	實務精算與防禦關鍵（如何穩賺不賠）
1	想讓他承擔主管責任，但不想給足管理薪資	「這是一個讓你展現格局、含金量極高的舞台」	告訴他：「公司現在要培養你，所以我先給你『權限』去帶人，這在外面是花錢買不到的實戰經驗。等你帶出成果，明年的年度考核我們再來談正式的職級津貼。」用「舞台」代替「現金」。
2	防範他拿了主管頭銜，過幾個月就跳槽去對手那裡	簽署《高階職務晉升暨特別競業限制協議》	趁著宣布升遷的喜悅，讓他簽署合約。合約內明定：「因本職務享有公司核心資源與專利配給，離職後特定期間內之競業行為，公司將嚴格依法追究。」
3	提升他的出勤與隨時待命率	依法申報勞基法第 84-1 條（責任制）	如果他的職級已經符合「監督、管理人員」，在晉升當天，同步讓他簽署 84-1 約定書送勞工局核備。核備通過後，他就正式失去領加班費的法定權利，得 24 小時為您賣命。
4	要加薪，但要把連帶的勞健保與年終成本壓到最低	「薪資結構多元化配置」	將加薪幅度中的 70% 包裝為「職務津貼」與「季度績效獎金」。在公司發放規章中鎖死「年終只看本薪」，加薪的同時，幫公司省下大筆衍生規費。

挑選對應你當下情境的那一列，把意圖翻譯成官方語言，再執行精算動作——一場成本可控的升遷就能完成。

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