♟️4 種職場權謀對照表——架空、分化、放逐、祭旗

削弱主管、防團結、逼走派系、出事不沾身——4 個真實目的，4 套官方包裝。

§ 01情境

老闆想要鞏固權力、防止下面人坐大、又不想留下任何把柄，最常用的政治手腕有哪幾種？能不能列張對照表？

§ 02法務建議FOR INTERNAL USE

#	您的真正目的	官方合法的「管理包裝」	實務政治手腕（如何坐收漁翁之利）
1	削弱功高震主的主管權力	「組織架構扁平化與敏捷專案制」	突然宣布成立多個獨立的「特別專案小組（Task Force）」，直接跳過該主管，向您直接報告。名義上是升格專案，實際上是合法架空他。
2	讓員工不敢團結起來反抗公司	「內部競爭與末位淘汰機制」	明定每個部門考核的優等跟劣等比例是死數字。當同仁之間存在直接的生存競爭時，他們連上廁所都會防著對方，根本不可能團結起來跟您談勞權。
3	把某個派系首腦逼走，還不用付資遣費	「職務輪調與多維度歷練計畫」	假借「培育全方位高階人才」的名義，把 A 派系首腦從他經營多年的核心利益部門，調去一個毫無資源的荒涼新部門。剝奪他的權力土壤，他自己就會憤而離職。
4	出了管理包庇或出包，不燒到自己身上	設立「層層授權與責任分工規章」	每一份公文、每一個決策，都要求底下的副總、經理層層簽字。到時候真的出事被勞檢、被客戶告，那是「執行層面規章理解有誤」，推一個主管出來祭旗即可，您永遠是英明的。

四個目的、四套包裝——權力的本質從來不是行使，而是讓人在不知不覺中接受你的安排。

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