🎯「打壓相對論」——用接班人標準把及格扁成不及格

善用「目標極大化」與「打壓相對論」。

絕對不要在公開場合罵他做得爛，那會留下霸凌口實。您要在績效考核（1-on-1）時，拿一個「他根本不可能達到的業界天花板標準」來衡量他。

【管理層標準話術】

「你的產出在一般同仁裡算及格，但我一直把你當成未來的接班人、高階主管在培養。

以一個頂尖經理人的標準來看，你這次的專案表現只能算是有做完，缺乏了靈魂和策略思維。

我很看重你，才願意跟你講這些實話，外面的人根本不會管你死活。」

【心理效果】

把他及格的表現，在結構上定義為「不及格」。他聽完非但不敢要更多福利，還會陷入「老闆對我期望這麼高，是我自己太不爭氣」的自我懷疑中。