🗂️ 慣老闆常用手法手冊
HRM-2026-LPH-09
機密
分類
📜 合約與法規規避
機密等級
限管理階層
編製
法務顧問室
修訂日期
2026.05.23
DOC · 09 / LPH

💸「整體財務綜效」——把獎金鎖在玄學詞彙裡的動態歸零術

寫「達標發 5,000」就鎖死;寫「視公司整體財務綜效調整」——你愛怎麼算就怎麼算。

§ 01情境
想合法在達標員工的獎金上動手腳,績效獎金條款怎麼寫?
§ 02法務建議FOR INTERNAL USE

【關鍵模糊字眼】

視公司當季之『整體財務綜效』與『經營策略』決定是否發放

【傳統寫法(大忌)】

「每月達成業績目標即發放績效獎金 5,000 元。」

這叫固定獎金,只要他達標,不發就是非法扣薪

【黑心法務優化版】

「本激勵獎金之本質為非經常性之恩惠性給與。發放標準與金額除個人績效外,仍需視公司當季之『整體財務綜效』、『整體營運淨利分潤比』及『管理層之策略性核決』動態調整。資方保留最終修改、刪減與不發放之完整權利。」

【對公司的「好處」(法律防禦)】

什麼叫「整體財務綜效」?這是一個連會計師都可以隨便解釋的玄學詞彙

只要員工年底達標來要獎金,您只要冷冷地拿出一張精美的折線圖告訴他:

「你個人雖然達標了,但因為今年公司投資美股(如 PLTR、NVDA)或台股(如 2330)的資產配置調整,導致整體『財務綜效』未達標,所以本季獎金依規定調整為零。」

數據是公司在算的,您愛怎麼調就怎麼調。勞檢來了看到這串字,也只能認定這屬於非經常性獎金無權干涉

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法務顧問室
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